石二代：我们是“继承者”更是“创二代”
有这样一个群体，他们挣脱不了“富二代”的头衔，他们的成长格外受关注。少时，他们被家族委以“接班人”的重任来培养，寄予无限期望；长大后，家族传承的使命渐渐落到他们的肩上，如何将家族企业做大做强做久，更是成为所有人的期盼。这些“富二代”已经逐渐登上历史舞台。前段时间，水头商会换届，在200多名会员中，90%都是年轻人，且近六成都是“创二代”。
那么，这些在外界看来似乎有点任性的“富二代”是如何继承家业，向“创二代”转型的？在创业过程中又有着怎样的困惑与苦恼？本期《石材周刊》将视角转向这群人，特别策划了《我们是“继承者”更是“创二代”》。记者采访了宗艺石材总经理吕少友、仁寿石材总经理周晓遵、龙投石业总经理吴顺迈3个“创二代”代表，听他们讲述如何从父辈手中接棒，怎样开创自己的新事业。
中国石材协会前任会长邹传胜认为，一方面，“富二代”从小生活在家族企业氛围中，对经营、管理有更直接的认识，骨子里都不愿意为别人打工。另一方面，他们中有很多也不想直接接手父辈的事业，而是希望闯出自己的一片天，证明自己的实力，这是值得肯定的。
当然，在磨炼之后，很多“富二代”终究还是要回到自己的家族企业，传承家族企业是他们从小被赋予的使命和责任。那么，“石二代”如何才能实现更好的接班？邹传胜建议，建立职业经理人制度是企业发展的必然趋势，“石二代”要适应这种趋势。且二代们一定要继承父辈的创业精神，不能守业，要二次创业。
“‘石二代’多是85后、90后，他们不仅仅只是接手企业这么简单，他们要在当前中高速的经济发展背景和市场环境下，将企业带向中高端发展水平。”在邹传胜看来，当下，“石二代”们要做好创新，在继续抓好公共工程市场的同时，开拓石材家装市场。且家装市场比工装市场复杂，在这个过程中，既要适应市场需求，又要引导市场消费，创新产品结构，创新营销模式，提高售前、售中、售后服务水平，打出一片新天地。同时，提高企业的清洁生产水平，把石材业建成环境友好型产业。
吴顺迈：四家石企的“掌舵人”
见到吴顺迈时，是在午后3点，他刚从南安市区办事赶回来。他停不下来的工作状态与其父亲吴广西极其相似。
“父亲60多岁了，理应退隐享福，但父亲还时常到企业视察。”说起父亲，吴顺迈满是心疼，但又被父亲老骥伏枥的精神感动。
不可否认，不管是“创二代”还是“富二代”，他们都是含着金钥匙出生的。其中有部分人对“二代”这两个字眼特别敏感，吴顺迈并不排斥。他极度肯定了父亲的成就，并把父亲作为榜样。吴顺迈虽然7岁就被父亲送入封闭式贵族学校学习，很少和父母相处，但他与父亲的感情特别深厚。
2006年，辍学归来的吴顺迈被父亲安排到由吴氏家族经营的一家造纸厂上班。该纸厂位于水头，而从事采购的吴顺迈却被水头火热的石材氛围感染，也打起了做石材生意的念头。吴氏家族虽然庞大，涉及造纸业、石油、码头物流等多个领域，但在此之前，还从未做过石材。在父亲支持下，龙投石业成立了。
2008年，22岁的吴顺迈在父亲的陪同下，第一次赴伊朗点料。便是这一次，父亲待人处事的每个细节让吴顺迈对父亲的感情再一次升华。
“2008年恰逢伊朗战乱，当时伊朗的每条街道、每个景点气氛都相当紧张，随处可见武装部队持枪站岗。”吴顺迈回忆道，更不巧的是，自己因水土不服感冒发烧，整个人处于半昏迷状态，而且为了把各地区矿山都熟悉下来，他们每天都在更换酒店。面对这样的情况，父亲激励道：“既然来了，不管怎样，都得坚持住。”
患了重感冒的吴顺迈拖着疲惫的身躯，晕乎乎地躺在车上，跟着父亲翻了一山又一山。“在那样恶劣的环境下，上了岁数的父亲尚且如此坚强，我真的被震撼到了。”因为父亲的态度，让吴顺迈感受到一个男儿应有的担当。
在父亲的引导下，吴顺迈一步步挑起了大梁。为了改变传统的家族管理模式，吴顺迈引进了梯型管理制度。所谓梯型管理模式，强调组织整体性理念，引导各业务部门从组织长远发展战略着眼，通过横向上组织各部门之间坦诚的互助与合作，纵向上各业务部门的开拓创新，实现战略目标的更快实现。
然而，在执行该制度前期，父亲还是不太放心，经常到生产车间查看，还叮嘱吴顺迈要多亲力亲为。而在吴顺迈看来，既然制度出来了，就应该给每个负责人一定的权限，给予他们被任用的价值感。果不其然，该制度执行一年后，吴顺迈渐渐没有那么的分不开身，而有更多时间去开拓业务。
眼下，吴顺迈已创办了福建龙投石业、河南中天石业、新疆龙投矿业、湖北龙投石业，成为这4家石企的掌舵人，拥有芝麻白、巴州白玉、皇家金钻、黄金麻矿山等多座矿山开采权，实现石材从设计、取材、成品生产、施工安装的全覆盖。
“龙投石业的最大优势便是一体化生产能力，且拥有独家开采的矿山资源，使得公司在保质保工期的同时还降低了成本。”吴顺迈透露，其创办高端品牌“石刻美”接下来将直面市场，在获取最精准市场信息的同时，为广大终端消费者提高物超所值的石材。
周晓遵：时尚石材“杰出青年”
业界多数人对周晓遵的评价是：为人低调，不鸣则已，一鸣惊人。
在周晓遵的微信朋友圈里，除了分享公司的新举动和对行业的一些见解，并无其他“富二代”特有的痕迹。在接受记者采访时，他也不愿去谈论自己曾经的背景，因为他觉得这些不值得炫耀。
这位80后“创二代”跟记者坦言自己已创业7年了。翻开他过往履历，总是让人感觉不可思议：2007年归国创办厦门道顿设计，设计作品获省级大奖；2009年创办了厦门城式文化传媒，其《城式》杂志也同期创刊，并一度成为福建地区成长极快的新锐刊物；2011年，回到父辈企业并顺利接棒。2014年拓新局势，顺势而起，创办致尊建材有限公司，逐步建构起“石”代发展新标杆。
4年市场摸索，是父亲给予他打磨的机会。而这一次，父亲的召唤，是已肯定了他有担起家族大业的能力。
2014年，在石材行业摸爬滚打近两年的周晓遵，一跃成为引领时尚石材的风云人物，并荣膺“2014年度中国石材业十大杰出青年”称号。然而，这一次他又将搅动石材业另一场让人期待的、更加波澜壮阔的风云。
“家族企业传承是相当重要的，没有传承就没有成功。作为‘创二代’，我们是有一种特殊的价值观和使命感，因为我们要面对更大的挑战，是突破。”周晓遵在采访中说。
近日由致尊建材官方微信平台发布的一条信息，正显露了周晓遵说到的“突破”的含义。平台主要发布两个信息：一是致尊建材石砖事业部正式成立；二是邀请知名品牌战略大师黄学诣加入致尊团队，担任致尊建材品牌战略顾问。
“此次品牌战略规划启动，将从石砖品牌的市场调研与分析、核心价值体系梳理、视觉基础系统构建等方面出发，着力融入‘致尊’特有元素，在品牌定位、产品风格、服务模式等方面都给予‘致尊’内涵与定义。”周晓遵表示，致尊是石材行业首家聘请品牌战略大师加入项目团队的企业，开创了石材行业先河。
据悉，黄学诣师出名校，拥有美国威斯康星大学和波士顿大学的企业管理硕士学位。现担任厦门大学、浙江大学、上海交通大学等知名高校客座教授。曾任雷虎科技、震旦集团、方太厨具、罗莱家纺等多家著名企业全球运营总监及战略顾问。
“正所谓术业有专攻，黄学诣以品牌定位与发展战略、品牌形象策划与设计管理、品牌传播策略见长。我们这次与黄学诣联手，定会使致尊的石砖品牌踏上新台阶，独领石砖领域之风骚。”周晓遵说。
周晓遵还透露，致尊建材南通生产基地将于6月正式投产，公司将继续整合生产供应链系统，将石材设计与生产融合成深度标准化、规模化产业链。同时，今年致尊建材旗下石砖品牌将开始推向终端零售市场，开设首家品牌旗舰店。此外，致尊建材在华东地区投建规模最大的宝藏石艺术馆即将开业，石材工程业务已经开始运作。
吕少友：从大学创业到自创品牌
“我生在石头堆里，长在石头堆里，专爱石头，我想我不为别的，只是想专注地做点东西，至少得对得起时光。”接过父亲担子近3年的吕少友，在两个月前举行的卡斯维诺第二届全国核心战略伙伴高峰会上如此动情地说。
和多数“创二代”不同，吕少友的创业期是在大学。大学毕业后，就回到老家。按吕少友的说法：“我从小就和父母一起住在公司，以厂为家。在我3岁左右，一颗荒料有我两个人高，我经常转悠在荒料堆里。长大了，看着父母顶着大太阳在堆场里量方、砍价，深深觉得父母不容易，所以我认定，我也是一个石材人。”
在国内读完初中，吕少友就被父亲送到澳大利亚读高中和大学，学的是经济与市场营销专业。然而“石材人”的初衷在吕少友心里一直没变。上高中时，吕少友就尝试着去打工，端盘子、超市卸集装箱、理货、收银、开货车送货，甚至跟着韩国工头在工地上铺砖、抬石头，在当地石材厂里开红外线、打磨、工地安装、跑业务……
上大三，吕少友和两个合伙人在一朋友的石材厂旁租了个空厂房，开始创业。那段日子，吕少友是3天上课，4天工作，他已记不得自己有多少次为了按时交货，深夜跑去工地切板、打磨，更记不得有多少次为了完成学分通宵写论文。也正是这次创业，吕少友更能体会到父母经营一个企业的不易。再加上母亲经常跟他提起父亲因出国采购荒料吃不惯、语言不通，还一出门动辄大半个月，一回到国内就明显黑了一圈。听到这样的话，吕少友心里总是酸酸的。“我一直在等，只要父母召唤，我就会回去。”吕少友这样暗想着。
回国后，吕少友把自己的新思路引入到家族企业宗艺石材里。然而，经过一段时间的试运行，他发现，把国外的那套模式直接复制到传统石材企业上，是行不通的。那段日子，可以说是吕少友在突破家族企业发展瓶颈的折磨期。为了组建一支思路与做法一致的团队，他夜不能眠。很长一段时间里，他每天仅睡四五个小时。
令吕少友欣慰的是，父母不曾责怪他，而是一直默默地支持他，不断给他加油鼓劲。“父母亲开着车陪我到佛山去找设计公司，去各大陶瓷企业参观学习。父母的支持，让我更加坚定要把卡斯维诺这一石砖品牌做好做强的决心。”
到2014年，在吕少友及其团队的共同努力下，其自创品牌卡斯维诺慢慢走进千家万户。“2015年，我们将以品质服务为重点，加强对产品的设计和应用，大胆提升品牌营销，加大对终端的扶持。”吕少友说，除此以外，卡斯维诺还提出了一个新的SCD策略，S是服务，C是工艺，D是设计，意在重新塑造以工艺、设计、服务为核心竞争力的品牌价值。
“在今年的品牌营销上，我们会按照‘一个中心，两个基本点’的方向去走，一个中心是确保卡斯维诺2015年稳步向前发展，两个基本点是品质与服务，只有把品质和服务做好了，一个品牌才能走入良性轨道。”
来源：南安商报
