新鹏飞董事长王子芳
新鹏飞实业：有效管理让鹏飞腾飞。建于1992年的新鹏飞实业发展有限公司，是南安一家集进口大理石加工和销售的大型民营企业。新鹏飞在业界以产业链长著称，覆盖大理石、玉石、花岗岩、石英石、复合板等几乎所有的石材产品，并涉足石材加工刀具生产。
“作为一间管理完善的企业，我们不是人管人，而是以制度在管人。”说起新鹏飞的特点，除了拥有行业内最长产业链外，最让他们自豪的，便是公司长期以来的管理制度建设，但同行很多企业在生产上进行承包计件时，新鹏飞就已经推行员工固定工资制度，以确保产品质量和安全生产。管理上的完善，在新鹏飞的发展中起着至关重要的作用，公司负责人之一吴亮如说，最直接的体现就是能从管理上降低成本。
吴亮如说，为了保证产品质量，新鹏飞生产都是引进现有最先进的设备，连黏合的胶水也是进口的，硬性成本比较高，但为了在产品价格上也保持竞争力，只能在其他方面想办法降低成本。而从管理上减低成本，最直接的体现就是单位时间的效益，切割荒料时工人的工作效率以及成材率，都跟管理有着不小的关系。“当我在车间看到一个工人坐着没事干时，我不会去问他或责骂他，只会去追究管理人员的责任。”
除此之外，新鹏飞还制作了一种生产“清单”，每日对各个工序、每种材料的消耗量进行总汇，一旦某个工序的生产效率下降或某种材料的消耗量突然大增，管理层就可以及时发现问题并着手解决，不让问题积压到月底或年底。“我们的原则是能用的东西一定要回收，能修的东西一定要修，这样积少成多也能为企业节约很多成本。”吴亮如说，有效的管理能使员工更加注重节能环保，而这无形中也是在为企业节约成本。
新鹏飞目前的主要业务还是从事石材批发，吴亮如说，对于纯加工的行业来说，只能从管理上对企业进行提升。其中很重要的一点就是要建立符合自己的特色管理制度，南安的石材企业很多都是以家族起家，而新鹏飞就一直在避免家族式经营，员工的选聘一直都按公司的程序走。
而在对待员工上，新鹏飞除了帮助员工子女解决从幼儿园到中学的就读问题，还一直坚持按时给员工结算工资，“所以我们员工基本很稳定，在现在较为缺工的环境下，员工稳定就是对企业效益的提高”。
