水南机械林智敏：遇石锯进，与时俱进
水南机械有限公司董事长林智敏
遇石锯进。2010年，在金融危机对中国石材行业的冲击已渐渐消退的新的一年，水南机械以这四个字为广告语来表明其专业专注的态度和与时俱进的理念。直至此刻，这个理念仍影响着每一个水南人，引领着他们向现代化企业迈进。在石材行业转型升级的今天，作为产业链中的重要一环，水南机械如何在市场的瞬息万变之下，迎接新挑战？本期人物访谈，对话水南机械有限公司董事长林智敏，探寻“与时俱进”理念背后，水南的现代化之路。
转型机遇，市场为导向
面对石材行业的转型升级，林智敏认为，虽然这对石材机械制造行业有一定的影响，却为石材机械制造业提供了机遇。
“石材行业处在低谷，市场越低迷，企业成本越需要得到控制，且对机器设备的产能要求也越高。这就是一种需求，根据石材企业的需求，我们再进行研发，并适时推出符合市场需求的新产品。”林智敏介绍，目前水南机械新面世的“数控高效组合锯”，就是迎合现在石材市场的需求研发制造。“通过使用这样的产品，石材企业提高产能和石材产品加工精密度的同时，机器高效的自动化也降低了人工劳动强度和人工成本。”
在石材矿山领域，市场的转移也产生了新的商机，而一直标榜“与时俱进”的林智敏，又怎会错失良机？“石材矿山因为环保等问题纷纷被关闭，但这也加速了石材企业赴外找矿开矿的脚步，掀起了开矿的热潮。这同时也是我们进军矿山的大好时机。”林智敏分析，石材企业寻求资源为石材机械制造业向产业链上下游延伸制造了新的增长点。
无论是石材企业的精加工，还是石材矿山的开采，对石材机械制造业都是种考验。“石材行业需要转型升级，说明其越来越注重环保和技术，为石材企业提供高效率、节能化的环保设备，也成为了水南机械研究的方向之一。”显然，言语之外，林智敏已经做好了冲刺的准备。
早在2011年，水南机械就感知市场的动向，针对石材精加工领域创立了“海恩德”机电品牌，以“水南牌”石材开采设备和“海恩德牌”石材加工设备两条主线，贯穿石材行业的上下游机械设备，打造全产业链设备提供商，实现集团化运营。
“目前这个行业还有很大的发展空间。”在林智敏看来，现在石材机械制造业的发展最关键的是技术革新和品质的保证，而这一切都要以市场为导向。“首先，技术革新不是说无意识地去革新，市场在不断变化的时候，我们就要洞察，创造新产品。其次是品质的管理。我们需要向意大利等优秀的石材机械制造企业学习，然后结合中国的市场应用到中国的领域。”林智敏说，意大利的石材行业比中国更注重环保，但是他们的石材机械仍然走在了世界的前端。中国石材机械制造业必须思考并为之付出努力。
打造现代化管理模式
2008年，为了更接近石材产业集中区的市场环境，水南机械迁至水头，开启了水南机械的现代化管理之路。
“从2008年开始，水南机械就已经有信息化建设管理的意识。”林智敏表示，无论是公司的ERP管理系统，还是生产现场的5S管理，质量体系ISO认证管理，水南机械要打造的是标准化、国际化、现代化的企业管理模式。
“企业要推广ERP系统，首先基础工作要规范。虽然这只是一个软件，但其后面要支撑的基础工作十分强大，它决定了这套资源信息系统能否在你的公司成功推广运用。”采访中，林智敏分享了水南机械成功运用ERP系统的经验。他说，细节决定成败。一个公司的基础架构、生产流程、仓储管理，物流管理等，每一个细节部分都不能忽略。当然，这些都不是一时之举，需要长期的标准化运作，即使是一个小螺丝的安放。如今，公司通过精密化加工、流程化组装、仓储式管理三个方面提升生产管理水平及产品品质，在设备上投入上千万引进数控化加工设备，提升零部件产品的精密化程度；在流程组装上按步分工，保证工作更有序进行；而为了让所有的零件各司其职，公司专门设了一个5000多平方米的仓库，将每台机器所需的零部件全部放在一起，有效杜绝了少用、大用小、小用大等问题。
在人才管理上，为了实现企业更加现代、规范的管理模式，水南机械聘请了专业顾问团队入驻企业内部，在跟进ERP项目的同时，全方位地对公司内部的员工进行培训。“一开始我们是把一部分人员送到培训机构培训，但效果不理想。后来我们采用引进来的方式，让顾问团队驻扎在公司，除了带动项目的运作，还能全面培训员工的专业能力，并确保其对公司负责。”林智敏说，既然我们要打造一个国际化的企业，那么人才队伍的建设也需要往这样的愿景去发展。“我们把企业理念上升到国际化高度，就需要国际化管理模式和国际化的管理人才。行业里经常会有‘人才难找’的困扰，在水头周边区域招不到合适的人才，那我们就把眼光放远，去现代化的大企业里找人才。这些知名企业在转型期间会有人员流动，我们就请猎头公司网罗高级人才，这些人才的加入会带给我们新的理念。如果还是拘泥于这部分区域，没有主动接收外部的信息，要发展很难。”
搬不走的是思想理念
然而，在公司内部管理日趋成熟之时，林智敏并无放松，他坦言，目前对他最大的影响是市场竞争，这给他带来了压力。“其实竞争并不可怕，在商海中，千帆竞争是常事。我担忧的是行业的跟风现象。因为知识产权保护还未完善，一旦技术发展走在行业前列，就会引来一大批跟风者，无法阻挡，而跟风带来的低价，更是行业顽疾。”
正是这种“忧患”意识，加速了水南机械创新的步伐。“既然无法阻挡，那么就让自己走在前面。”很多人会说，思想是虚的，理念是空的。但在林智敏看来，并非如此，越是在激烈的市场竞争下，越能证明企业实力，取决的关键便是企业的思想理念。
“加强技术改进，提高工艺水平、完善管理模式，提升服务质量，关键都是取决于思想。外观模型都可以仿造，但理念和品质是搬不走的，这是我一直强调的。”话语里的坚定，是林智敏践行以现代化思想引领企业与时俱进的体会。“我们有这样一句广告语——没有淡季的市场，只有淡季的思想。打品牌，并不是只依靠广告宣传，它只是提高公司知名度的一种手段。真正支撑品牌的是发展理念、产品质量、工艺技术、研发能力、服务质量等，没有这些就是空壳子，一敲就破。而所有这些，最根本的是思想。思想停顿了，企业会停顿，行业也因此止步不前。”
一个企业的思想，最直观的体现便是企业文化的塑造。“对于企业而言，这是指导思想，能够引领企业往好的方向发展。而员工缺乏同样的思想，将只是机械式地上班下班，毫无积极创造性可言。想要创新，想要走在行业前列，就得先让公司全体员工养成这样的意识。”所以，实现企业长远发展和现代化管理之首，就需要先改变思想，改变传统观念。水南机械建立奖惩激励制度，鼓励、引导员工创新，“在文化观念上我们提倡做新的东西，特别是员工如果有创造出新的方法，降低成本，为企业甚至行业发展起到带动作用的，我们都会给予适当的奖金。”
来源：《海西石材》杂志
